Category: бизнес-мэдээлэл

  • Сургалтын байгууллагууд | Сургалтын үйлчилгээний компани, сургагч багш нар

    Нэр Мэргэшсэн чиглэл Онцлог Туршлага
    Хүний Нөөцийн Судалгааны Үндэсний Хүрээлэн Компанийн хүний нөөцийн бодлого төлөвлөлт, стратегийн зөвлөх үйлчилгээ. Хүний нөөцийн мэргэжилтэнг чадавхижуулах ахисан түвшиний сургалт. Захирал, удирдагч, удирдах ажилтануудыг чадавхижуулах  Монгол менежер” хөтөлбөр.
    https://www.facebook.com/inhrM…
    Хүний нөөцийн бодлого боловсруулалт, монгол менежментээр мэргэшсэн Блью Мон групп, Голомт банк, Скайтел, Монголын төмөр зам зэрэг топ байгууллагуудтай хамтран ажилласан.
    Гүйцэтгэлийн төгөлдөршил ХХК Нэгдсэн менежментийн тогтолцоо, процесс сайжруулалт
    http://performance.mn/
    Монгол компаниудад нэвтрүүлсэн туршлага, жишээ, кэйс, дасгал ажлууд Монос, Улаанбаатар гурил, Ази фарм
    Монголын Менежментийн Зөвлөхүүдийн Институт (ММЗИ)

    Менежмент, удирдах арга барил, санхүүгийн удирдлагын чиглэлээр мэргэшсэн туршлагатай удирдагч, зөвлөхүүдийн нэгдэл.
    https://mmci.mn/
    Тухайн салбартаа олон жил ажилласан удирдагчид ажилладаг.
    PMI Mongolia АНУ-д төвтэй Олон улсын төслийн удирдлагын институт (PMI®) байгууллагын Монгол дахь салбар Пи Эм Ай Монголиа Чаптэр нь гишүүддээ үйлчилдэг төрийн бус байгууллага бөгөөд төслийн удирдлагын шилдэг туршлага, аргачлал, мэргэшлийг Монголдоо нутагшуулан түгээхээр ажилладаг.
    Олон улсад хүлээн зөвшөөрөгддөг төслийн удирдлагын PMP® сертификаттай сургалт.
    http://en.pmimongolia.mn/
    Олон улсад хүлээн зөвшөөрөгддөг төслийн удирдлагын PMP® сертификаттай сургалт.
    Үндэстэн баг & Creative Mongolia Байгууллагын хөгжил, Баг хөгжүүлэх хөтөлбөр, багаар ажиллах сургалт, гадаад орчны (outdoor) сургалтын чиглэлд мэргэшин ажилладаг. TEAM олон улсын сургалтыг Монгол Улсад нутагшуулан ажилласан.

    Байгууллагын сургалт хөгжлийн цогц хөтөлбөрүүд

    Олон улсад хүлээн зөвшөөрөгдсөн аргазүйгээр, тухайн байгууллагын хэрэгцээ шаардлагад нийцүүлэн мэргэшсэн багш, зөвлөхүүдийн эко систем хэлбэрээр ажилладаг. Монгол Улсын 100 компанид 3,000 гаруй цагийн сургалт зохион байгуулсан. Мөн англи хэлээр зохион байгуулдаг.
    Залуу судлаачдыг дэмжих сан

    Системийн сэтгэлгээ, логикийн болон цэгцтэй сэтгэхүйн сургалт, системийн инженерчлэлд суурилсан судалгаа, тайлан боловсруулж ажилладаг.
    http://www.youngresearcher.org…
    Системийн сэтгэлгээ
    Mogul Consulting Service LLC Мэдээллийн технологид суурилан хүний нөөцийн функцийн бүх төрлийн зөвлөх болон аутсорсинг үйлчилгээг хүргэдэг. ERP нэвтрүүлэлт, хөгжүүлэлтийн сургалт, зөвлөгөө.
    http://mogulconsulting.mn/
    ERP нэвтрүүлэлт Хас банк, Шунхлай, АPU, Макс групп
    BZP digital&inbound Дижитал маркетинг, маркетингийн автоматжуулалтын сургалт, зөвлөгөө
    https://www.bzp.mn/
    Монголын Оюун ухааны академи Ой тогтоолт, оюуны хөгжил, хүний хөгжлийн олон талт лекц, сургалт.
    https://www.mastermind.mn/
    Оюуны спортыг Монгол Улсад хөгжүүлсэн.
    START Гарааны бизнес хөгжүүлэлт, start up сэтгэлгээ, байгууллагын инноваци сэдвээр сургалт, зөвлөгөө өгдөг.
    https://startco.mn/
    стартапуудыг үе шаттайгаар дэмжин ажиллаж,олон улсын зах зээлд гарахуйц бизнес загварыг эрэлхийлж ажилладаг. Lend.mn, Шунхлай, ITZone, Оюутолгой
    MLC training Менежер коллеж, CEO коллеж хөтөлбөр Монгол улсын чадварлаг захирлууд арга, туршлагаа хуваалцдаг сургалт.
    http://www.mlctraining.mn/
    Сэтгэл Судлалын Үндэсний Төв

    Сэтгэл судлалын онол-практикийг хослуулан хувь хүн, хүүхэд, гэр бүл, байгууллагад сэтгэл зүйн үйлчилгээ, сургалт, зөвлөгөө өгдөг.
    http://psychology.mn/
    Сэтгэл судлалын ууган байгууллагуудын нэг.
    Сургуулийн өмнөх боловсролын шинэчлэл

    Монгол хүүхдийн онцлог, хүмүүжил, төлөвшил, эцэг эх хүүхэдтэйгээ харилцах арга зүй, шинэ үеийн хүүхдийн онцлог, хүүхдийн хөгжил.
    https://www.facebook.com/Presc…
    Сургалт, хүүхдийн хөгжлийн арга зүй нь Сургуулийн өмнөх боловсролын хөтөлбөрт албан ёсоор орсон. “Цэгээр наадъя” хүүхэд хөгжлийн хөтөлбөр нь орон даяар 50,000 хүүхдэд албан ёсоор хүрсэн.
    Төв Азийн хөрс судлалын холбоо

    Хөрс судлал, газар тариалан, хүнсний үйлдвэрлэл, экологийн боловсрол.
    https://www.facebook.com/%D0%A…
    Хөрс судлалаар мэргэшсэн.
    Монгол угсаатын хөгжмийн товчоо Монгол үндэсний язгуур урлаг, язгуур хөгжмийн зэмсэгийн судалгаа, сургалт. Алтай ятгын сургалт.
    https://www.facebook.com/Music…
    Язгуур өв соёлын судалгаанд суурилсан сургалт Алтай ятга, Аху их ятга, Тойром бүжиг зэрэг язгуур өв соёлыг сэргээн нутагшуулсан.
    Уран бийр уран бичлэг Эх бичиг судлаач, уран бичлэгийн мастер Нямсүрэнгийн Даш багшийн сургалт.

    https://www.facebook.com/%D0%A…

    100 орчим шавьтай.
    50-тийн хүрд Монгол хүний сэтгэхүйн онцлогт тохируулан англи хэлний үйл үгийн цагуудыг кодолж актив, пассивын бүх хувилбарыг Монгол хэлний үйл үгийн төгсгөлүүдтэй уялдуулж загварчлан 50-ТЫН ХҮРД аргачлалыг томъёолон, хялбарчилсан аргазүйг 10 гаруй жилийн туршид боловсруулсан Ц.Майдар http://creativemongolia.com/ma… багшийн сургалт.
    https://www.facebook.com/Oxfor…
    -Англи хэлний дүрмийг 5 хоногт

    -Монгол болон англи хэлний өгүүлбэрийн бүтэц, үйл үгийн уялдааг харьцуулж ойлгох
    -Үйл үгийн цагийн хувиралыг кодчилж хялбарчилсан

    10 гаруй жилийн судалгаанд суурилсан сургалтын шинэ арга зүй
    Салбартаа мэргэшсэн сургагч багш нарын танилцуулга мэдээлэл үзэх

    Хэрвээ та бүхэн дээрх жагсаалтанд өөрийн байгууллагыг нэмэхийг хүсвэл, сургалтын байгууллага, сургагч багш нарын танилцуулга мэдээллээ info@creativemongolia.com хаягаар илгээнэ үү.

  • БРЭНДИНГ, ЛОГО ДИЗАЙНЫГ ХӨГЖҮҮЛЭХ ЗӨВЛӨМЖ

    Хурдан шиг лого хийгээд өгөх хүн байна уу гэж олон хүн асууж байхтай таарч байлаа. Лого, бүтээгдэхүүн хөгжүүлэлт гэдгийг каноны газарт ороод интернэтээс татсан уул усны зураган дээрээ санаанл орсон нэрээ гоё угалзарсан шрифтээр бичүүлээд наах гэж ойлгож огт болохгүй.

    Аливаа брэндийг хөгжүүлж, лого брэндбүүкийн бүтээхийн өмнө дараах агуулга дээр ажиллах шаардлагатай.

    Брэндийн үзэл санааг тодорхойлохын тулд удирдлагын баг болон маркетингийн баг хамтран оюуны довтолгоо хийж, ямар ч санааг шүүмжлэж, үгүйсгэхгүйгээр нээлттэй ярилцан бүх санааг бичиж тэмдэглэж авах нь чухал. Өөрсдийн боловсруулсан агуулгын хүрээнд мэргэжлийн багтай хамтран ажиллаж болно.

    Үзэл баримтлалыг дараах 4 агуулгын хүрээнд боловсруулна. Боловсруулсан үзэл баримтлалд тулгуурлан лого, брэндбүүкийн ажил хийгдэнэ.

    1. Брэндийн тодорхойлолт
    2. Брэндийн үзэл баримтлал
    3. Өнгө төрх
    4. Дүрслэл
    1. Брэндийн тодорхойлолт
      1. Бүтээгдэхүүнээ нэг өгүүлбэрээр тодорхойлвол?
      2. Бүтээгдэхүүн хэнд зориулагдсан бэ. Гол хэрэглэгчид?
      3. Брэнд нь дотроо хэдэн төрлийн бүтээгдэхүүнтэй байх вэ
      4. Бусад ижил төстэй брэнд, бүтээгдэхүүнээс ялгарах онцлог, давуу тал нь юу вэ?
      5. Брэндээ хүнээр илэрхийлэх байсан бол ямар хүн байх байсан бэ? Нас, хүйс, ажил мэргэжил, ур чадвар, амьдралын хэв маяг, зан чанар, онцлог, харилцааны төлөв.
      6. Брэндээ амьтанаар төлөөлүүлвэл ямар амьтан байх байсан бэ?
      7. Дэлхийн алдартай брэндүүдтэй зүйрлэвэл ямар брэнд шиг болохыг мөрөөдөх байсан бэ?
    1. Брэндийн үзэл баримтлал         
      1. Энэхүү брэнд яагаад заавал байх ёстой вэ? Оршин байх үндэс нь юу вэ?
      2. Брэндийн гол зорилго нь
      3. Брэндээрээ дамжуулж, тухайн бүтээгдэхүүний зах зээлд та юуг өөрчлөхийг, юуг сайжруулахыг, юуг шинэчлэхийг хүсэж байна
      4. Хэрэглэгчидээ амлаж чадах амлалт нь юу вэ?
      5. Хэрэглэгч танай брэндийг сонгох учир шалтгаан нь юу вэ?
      6. Брэндийнхээ 50 жилийн дараахыг хэрхэн төсөөлж байна вэ?
      7. Брэндийн уриа 3 үгээс ихгүй.
    1. Өнгө төрх
      1. Таны хэрэглэгчид ямар өнгөнд дуртай гэж бодож байна вэ
      2. Лангуун дээр бусдаас ялгарахын тулд ямар өнгийг ашиглахыг хүсэж байна вэ
      3. Орчин үеийн хэрэглэгчидэд таалагдахуйц өнгөний давтагдашгүй хослолуудыг нэрлэнэ үү
      4. Та брэндээ дэлхийн брэндүүдийн өнгө төрхийг ашиглах уу? Эсвэл өөрийн гэсэн давтагдашгүй өнгө төрхөөр гаргахыг мөрөөдөж байна уу?
      5. Хэрвээ таны брэнд хүн байсан бол ямар стил, имиж, үс засалт, хувцаслалттай хүн байх байсан бэ?
    1. Дүрслэл
      1. Геометрийн дүрслэлээр илэрхийлвэл ямар дүрс ороосой гэж хүсэж байна вэ
      2. Дэлхийн ямар брэндтэй төстэй байлгахыг хүсэж байна вэ
      3. Заавал оруулахыг хүсэж байгаа хэлбэр, дүрс, эд зүйлс бий юу? Нар, гэр, харандаа г.м
      4. Хээ чимэглэл нь ямар хээ чимэглэл хамгийн түрүүнд санаанд орж байна вэ?
      5. Логогоо амьдрал дээр өдөр тутам хэрэглэгдэг ямар нэгэн эд зүйлсээр зүйрлэх байсан бол та юутай зүйрлэх байсан бэ?
      6. Таны лого, брэнд хүнд ямар сэтгэгдэл, мэдрэмж төрүүлээсэй гэж та хүсэж байна вэ?
      7. Хэтэрхий олон элементгүй, энгийн дүрслэл илүү давуу талтай байна. Яагаад гэвэл маш жижиг хэмжээтэй, хар, цагаан өнгөөр байсан ч лого танигдах чадвартай байх ёстой.
      8. Та брэнддээ санал болгож байгаа нэрсийн жагсаалт

    Та өөрийн бүтээн бий болгож буй бүтээгдэх, үйлчилгээний өнгө төрх, сүлд тэмдэгийг зүрх тархиндаа нэрэн боловсруулж, тодорхойлоод, тэр боловсруулсан мэдээллээ дизайнартай хуваалцан хамтран бүтээх шаардлагатай. Тэрнээс биш лого гэдэг нь “гоё л логотой болмоор байна” гэсэн үгээр бүтдэггүй.

    Жамсранжавын Лувсандорж (Үндэстэн Баг)

  • Team Work& Team Play | багаар ажиллах ур чадварын сургалт

    БАГИЙН АЖИЛЛАГААГ САЙЖРУУЛЖ, ЭЕРЭГ ХАНДЛАГА, ОРОЛЦООГ БИЙ БОЛГОЖ, УУР АМЬСГАЛЫГ НЭГТГЭН БАГАА ИДЭВХИЖҮҮЛЭХ олон улсын сургалт.

    Сургалтын шинэ хандлага болон хөгжиж буй тоглоом, оролцооны аргаар баг нэгнээ илүү танин мэдэх, бүтээлч сэтгэлгээ, эерэг хандлага, багаар ажиллах чадварыг хөгжүүлж, хамт олны идэвхижүүлэн уур амьсгалыг нэгтгэдэг “үйлдэн суралцах” олон улсын сургалт юм. Багийн гишүүд мэдлэгтэй, ур чадвартай байлаа ч багийн ажиллагаа, эерэг уур амьсгал үгүй бол бүтээмж гарахгүй. Баг хамт олныг идэвхи оролцоотой бай, хандлагаа өөрчил, хамт олныхоо ур чадвар, давуу талыг танин мэд гэж хэлж шаардлаа гээд хэрэгжихгүй. Яриад байгаа зүйлийг тоглоом, оролцооны аргаар үйлдүүлэн мэдрүүлснээр бодитоор хэрэгжих боломж бүрддэг.

    Амралт зугаалга, гадаад орчны сургалт, байгууллагын сургалттай уялдуулан зохион байгуулах боломжтой.

    “Багийн ажил & Багийн тоглолт” сургалт нь бүхэлдээ тоглоомын аргад тулгуурлан явагддаг. Үр дүнтэй баг хамт олон бий болгох, шинэ баг бүрдүүдэх, багийн гишүүн бүрийн оролцоог нэмэгдүүлэх, идэвхижүүлэх, хөгжүүлэх зэрэг дасгал ажлуудаас эхлээд эрч хүч авах, эерэг хандлагыг төлөвшүүлэх, ур чадвараа хөгжүүлэх, бүтээлчээр сэтгэх, эсвэл зүгээр л хөгжилдөх зэрэг үйл ажиллагаанууд энэхүү сургалтын хөтөлбөрт багтдаг.

    Таванбогд, Хаан банк, MCS-Тотал дистрибюшин, МSC-Азиа Пасифик Брюэри, Шунхлай, APU, Петровис, Голомт банк, Макс групп, MSM, Талх чихэр, GEM, Интерактив BI, БльюМон групп, Мастер групп, Номин Холдинг, Нью Медиа групп, Хүннү ресурс, Zig Zag Trade, БОСА Холдинг, Мах импекс, Монос групп, Мөнхийн үсэг, Намир групп, Мон Роүд, Арж капитал, Космо трейд, Мишээл групп, TML Group, Үндэсний хөгжлийн газар, ЧД ИТХ, Улсын төв 2-р эмнэлэг, Мөнгөн гүүр эмнэлэг, ХӨСҮТөв, УБЦТС ТӨХК, KRKA, УБТЗ- Сайн шанд зангилаа, МҮОНРТелевиз, JCI Их хүрээ зэрэг байгууллагуудад сургалтаа зохион байгуулсан.

    “Хүн өндрөөс унах үедээ, аль эсвэл тоглож байхдаа л зөвхөн “жинхэнэ өөрийнхөөрөө” байдаг”


    ХОЛБОО БАРИХ

    Утас: 88028241, 89811326
    info@creativemongolia.com
    https://www.facebook.com/OneTEAM

    www.creativemongolia.com/TTM

  • Нэг нүүр стратеги төлөвлөгөө

    Жилийн хугацаатай стратеги болон үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг хэрхэн төлөвлөх вэ?

    Г.Өлзийбуян

  • Хүний нөөцийн нэгдсэн удирдлага 3rd Generation- TOTAL HR MANAGEMENT

    Орчин үеийн хүний нөөцийн удирдлагын хөгжлийн шинэ үе шат болох “3rd Generation HR”-ийн эрин үе ирж байгаатай холбоотойгоор ХНУ-ын үйл ажиллагаагааг оновчтой иж бүрдлээр удирдан зохион байгуулах зайлшгүй шаардлага тулгарч байна.

  • TEAM ART | БҮТЭЭЛЭЭР ДАМЖУУЛЖ БАГИЙГ НЭГТГЭХ ХӨТӨЛБӨР

    Хугацаа: 3- 4цаг

    Байгууллага хамт олныхоо хүсэл тэмүүлэлийг зургаар илэрхийлж, хамтдаа урлан бүтээх багийн ажиллагааны хөтөлбөр.

    Баг хамт олноороо байгууллагаа илэрхийлэх зурагийг сонгож, хамтдаа зурж, байгууллагынхаа хүндтэй хэсэгт байршуулснаар, өдөр бүр өөрсдийнхөө бүтээлийг харж, “бид хамтдаа бүтээж чадсан” гэсэн мэдрэмжийг өгч, оюун санаагаа нэгтгэх боломж бүрддэг.

    Бизнес процесс нь ажилтанаас ихэвчлэн логик сэтгэлгээг шаардаж байдаг тул баг хэвшмэл сэтгэлгээнд орж хайрцаглагдах нь түгээмэл байдаг. Тэгвэл урлаг бүтээх нь хүний хийсвэр сэтгэлгээг ажиллуулж, бүтээлчээр хайрцагнаас гарч сэтгэх нөхцлийг бүрдүүлж өгнө.

    АГУУЛГА
    • Хийсвэр, бүтээлч сэтгэлгээ. Багийг хэвшмэл тогтсон сэтгэлгээнээс гаргаж, хийсвэр- зүүн тархийг идэвхижүүлнэ.
    • Олны хүч оломгүй далай. Хүн ганцаараа бол уран бүтээл хийж чадахгүй. Би хийж үзээгүй, зурж чаддаггүй гэдгээр шалтагладаг. Харин баг нэгэндээ урам зориг итгэл өгснөөр олны хүч оломгүй далай болж хамтдаа уран бүтээл туурвиж чадна.
    • Сэтгэл засал. Баг хамт олонд сэтгэлзүйн нэг төрлийн дасгал болж, стресс тайлах, оюун санааг төвлөрүүлэх, бүтээх сэдлийг идэвхижүүлэх хөшүүрэг болно.

    Сургалтын захиалга өгөх болон дэлгэрэнгүй мэдээлэл авахыг хүсвэл info@creativemongolia.com болон 88028241 утсаар холбогдоно уу. Баярлалаа.

    Бусад холбоос

    https://www.facebook.com/MongolTeam

    https://www.facebook.com/TeamworkTeamplayMongolia

    https://career.today

    http://creativemongolia.com

  • Энтрепренер гэж хэн бэ?

    Энтрепренер гэх энэ үг сүүлийн үед бүхий л сонин сэтгүүл, зурагт, интернетээр үзэгдэх боллоо. Та ч гэсэн энэ үгийг олон удаа дуулсан байх. Тэгвэл энэ үг ямар утгатай юуг илэрхийлсэн үг вэ? Энтрепренер гэж хэн бэ? Тэртээ 13-р зуунд үүссэн энэ үг өнөөдөр тэр утгаараа илэрхийлэгдэж байгаа болов уу?

    Энтрепренер (Entrepreneur) гэдэг нь Франц хэлний хийх, оролдох гэсэн утгатай entreprendre гэсэн үйл үгнээс гаралтай аж. 16-р зуун гэхэд өөрчлөгдөн явсаар эрсдэлтэй бизнес хийж байгаа хүнийг буюу нэр үгийг илтгэх болжээ. 1730 онд эдийн засагч Ричард Кантиллион өөрийн эрдмийн бүтээлд анх удаа уг нэр томьёог ашигласан байна. Кантиллионы хувьд энтрепренер хүнийг ялгаж өгдөг онцлох шинж нь эрсдэлийг үүрэх, ашиг олно гэсэн ямар ч баталгаагүйгээр тухайн бизнесийг эрхлэн явуулах явдал байв. Үүний дараагаар буюу 1800 оны эхэн үед энтрепренер гэсэн нэр томъёог түгээн дэлгэрүүлсэн хүн бол Францын эдийн засагч, бизнесмен Jean Baptiste Say.  Түүний тодорхойлсноор бол нөөцийг бага бүтээмжтэй газраас өндөр бүтээмжтэй буюу илүү өгөөжтэй газар руу шилжүүлэх замаар эдийн засагт үнэ цэнийг бий болгож буй хувь хүнийг хэлнэ хэмээжээ. 1848 онд эдийн засагч Жон Стюарт Мил өөрийн алдартай бүтээл болох ” Улс төрийн эдийн засгийн ухааны үндэс ” номдоо,  зөвхөн бизнесийн эрсдэлийг үүрсэн хүнийг биш мөн тухайн эрсдэлтэй бизнесийг удирдан явуулж байгаа хүнийг  мөн энтрепренер гэнэ хэмээн бичжээ.

    20-р зууны агуу сэтгэгчид тэгвэл уг нэр томьёог хэрхэн тодорхойлсон бол. Австрийн нэрт эдийн засагч, суут сэтгэгч Шумптер ийнхүү тодорхойлжээ. Одоо байгаа бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний байгаа байдлыг эвдэх замаар шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгодог шинийг санаачлагчийг энтрепренер гэнэ. Мөн шинэ бүтээгдэхүүн аль эсвэл үйлдвэрлэлийн шинэ аргачлалыг танилцуулснаар эдийн засагт өөрчлөлт оруулах хэн нэгнийг. Тэгвэл менежментийн загалмайлсан эцэг гэгддэг Петер Дракер 1964 дараах тодорхойлолтыг өгч байж. Энтрепренерүүд өөрчлөлтийг эрэлхийлэн түүнийгээ олж, боломжийг ашигладаг. Тэдний гол зэвсэг бол инноваци.

    Нэг жишээ авъя. Эдди бол өөрийн хувийн бизнесээ эхлүүлж байгаа энтрепренер. Тэрээр саяхан сургуулиа програм хангамжаар амжилттай төгссөн төдийгүй нэг апликейшн бүтээжээ. Тэрхүү апликейшн нь амжилт авчирна гэдэгт ч итгэдэг. Цахиурын хөндийн аль нэг компанид ажилд орохоос илүүтэйгээр өөрийгөө сорин, өөрийн арга барилаар ажиллахыг Эдди илүүд үзэв. Өвөлж ирсэн жаахан хөрөнгөөрөө гарааны бизнесээ санхүүжүүлэхээр шийджээ. Энтрепренерийн хувьд тэрээр гарааны бизнесээ эхэлж байгаа ч өөрийн хөрөнгийг эрсдэлд оруулж байгаа юм. Мөн тэрээр янз бүрийн авьяас чадвартай (санхүү, маркетинг г.м) найзуудаа өөртэй нь нэгдэхийг хүсжээ. Хэрвээ тэр багаа зөв бүрдүүлж чадвал амжилтад хүрэх бүрэн боломжтой. Энгийнээр ойлговол энтрепренер нь өөрөө өөртөө ажилладаг хүнийг хэлж болох юм.

    Цаг хугацаа өнгөрөн дэлхий өөрчлөгдөхийн хэрээр эдгээр нэр томьёо ч гэсэн өөрчлөгдөж байна. Хэрвээ та анзаарвал бүхий л цаг үед эрсдэл, инноваци гэсэн үг байна. 21-р зууны энтрепренер гэж тэгвэл хэнийг хэлэх вэ? Энтрепренерүүд хэрхэн өөрсдөө энэ нэр томьёог тодорхойлсныг харъя.

    Dictionary.com:
    Эрсдэлтэйгээр болон нэлээд идэвх санаачлага, самбаатайгаар компани буюу бизнесийг удирдан зохион байгуулж буй хүнийг хэлнэ.

    Их Британийн тэрбумтан Virgin группийг үндэслэгч Mr.Yes Ричард Брансон:
    Энтрепренер байна гэдэг нь энгийнээр бол хүмүүсийн амьдрах орчинг илүү таатай амар болгохыг хүсдэг хэн нэгэн байна гэсэн үг.

    Даллас Маверикс багийн эзэн, хөрөнгө оруулагч Марк Кюбан:
    Ямар бизнес хийхээ, хаана хүрэхээ, тийшээ хэрхэн хүрэхээ  тодорхойлж чадах хүнийг энтрепренер гэнэ.

    Дэлхийн хамгийн том санхүүгийн хэвлэл мэдээллийн байгууллагыг үндэслэгч Майкл Блүүмберг:
    Энтрепренер байна гэдэг нь заавал бизнес эхлүүлэхийн нэр биш. Энэ нь бусдын бэрхшээл гэж харж буйг боломж болгон хувиргаж, тэдний тойрч буй эрсдэлийг үүрч гарахын нэр юм.

    Бусдын нүдэнд ямар ч асуудалгүй мэт харагдаж байгаа зүйлийн саад бэрхшээлийг олж хардаг хүнийг хэлнэ.

    Томас Эдисон, Хенри Форд, Стив Жобс, Элон Маск, Марк Зукерберг, Жеф Безос, Тони Шей гэх мэт маш олон алдартай энтрепренерүүд түүхэнд төрөн гарчээ. Интернет худалдааны акул Безос, Шей хоёр худалдан авалтыг илүү ухаалаг, таатай болгосон. Хенри Форд автомашиныг бүх нийтийн хэрэглээ болгож чадсан. Элон Маск хүмүүсийн цаг завыг хэмнэх цахим төлбөрийн системийг бий болгов. Мөн эко хэрэглээг хүмүүст санал болгож байна. Эдгээр хүмүүсийн ачаар бидний амьдрах орчин улам л таатай болон сайжирсаар байна. Та ч гэсэн эдгээр хүмүүсийн адил энтрепренер болох бүрэн боломжтой юм.

    МОНГОЛ УЛСЫН ДЭЭД БОЛОВСРОЛЫН СИСТЕМ энтрепренер СЭТГЭЛГЭЭТЭН г бэлтгэдэг болж өөрчдөгдөх хэрэгтэй.

  • МОНГОЛЫН МАРКЕТИНГ, БРЭНДИНГИЙН КОМПАНИУД

    Нэр

    Мэргэшсэн чиглэл

    Онцлог

    Хийсэн ажил, туршлага

    Нью Медиа групп Дижитал, интернэт маркетингийн чиглэлийг Монгол Улсад анхлан хөгжүүлсэн.
    Маркетингийн медиа удирдлага, All-in-one growth marketing & management software чиглэлд мэргэшсэн.
    https://www.newmediagroup.co/
    Тэдний хөгжүүлж буй https://erxes.io/ https://erxes.mn/
    erxes is empowering all types and sizes of businesses to achieve world-class customer engagement
    бүтээгдэхүүн Олон улсын зах зээлд танигдсан бүтээгдэхүүн бөгөөд Америкийн хөрөнгө зах зээлд хувьцаагаа гаргасан анхны компани.
    Таван богд групп, APU, MCS зэрэг харилцагчидтай.

    DAX management

    Дата анализ, Business intelligence BI -д тулгуурлан менежмент, маркетингийн бодлого боловсруулах, шинэчлэх.

    Монголын улсын зах зээлийн хамгийн их дата сантай компани.
    Бид борлуулалтыг өсгөх, зардлыг үр нөлөөтэй түвшинд хүргэж багасгах, ашигт ажиллагааг дээд зэргээр нэмэгдүүлэх, өрсөлдөх чадварыг сайжруулах, менежментийг дахин зохион байгуулалтад оруулах, гүйцэтгэлийг хангуулах зэргээр компанийг системтэй өөрчлөх үйл ажиллагааг явуулдаг.

    Үндэсний томоохон үйлдвэрлэгчид, барилга, барилгын материалын төслүүд.

    Mercado Company

    Судалгаа суурьтай

    Маркетинг, зар сурталчилгааны кампанит ажил, төлөвлөлт.

    ТЭСО, Зөв аарцны ундаа, Himalaya, Жүр үр, Таван богд г.м компанитай ажилласан туршлагатай.

    БАТ СОЛЮШН ПАРТНЭРС ХХК

    Маркетинг, брэндингийн компани

    Маркетингийн арвин туршлагатай

    Боргио, Өлзий сүү, Маамуу брэнд, АПУ компанийн брэндүүд г.м томоохон  брэндүүдийг хөгжүүлсэн

    MMCG

    Судалгаа суурьтай зөвлөх үйлчилгээ

    Хамгийн олон судалгаа хийсэн компани

    Creative Mongolia  (Үндэстэн баг ХХК)

    Маркетингийн үйлчилгээ, дижитал маркетинг, брэндинг, контент хөгжүүлэлт, медиа суваг хөгжүүлэлт, төслийн судалгаа хөгжүүлэлт удирдлага, сургалт, бизнес зөвлөх үйлчилгээний мэргэшсэн компани, экспертүүдийн ЭКО СИСТЕМ байдлаар ажилладаг.

    Хөдөө аж ахуй, мал аж ахуйд суурилсан үйдвэрлэл, газар тариалан, аялал жуулчлал, эрчим хүчний салбаруудад судалгаа, төсөл хөгжүүлэлт, менежментийн зөвлөх үйлчилгээ үзүүлж байсан туршлагатай.

    Үндэсний эко хөгжлийн загварт суурилсан мал ахуйн түүхий эдэд суурилсан үйлдвэрлэлийн цогц төслүүдийн судалгаа, хөгжүүлэлтийн чиглэлд ажиллаж байна.

    Adme буюу Даяарга

    Дизайнер Даяаргын үүсгэн байгуулсан брэндинг, дизайны бүтээлч компани

    Монголын хамгийн олон лого бүтээсэн хүн. График дизайны арвин туршлага.

    MaxMall, ЮниМед, Nepko, SkyMedia, Сэнгүр, Барилга.МН г.м 100 гаруй лого бүтээсэн.

    BZP Digital&Inbound дижитал маркетингийн агентлаг Digital маркетинг, HUBSPOT буюу CRM, маркетингийн автоматжуулалт чиглэлд голцлон ажилладаг. Цуврал сургалт зохион байгуулдаг.
    https://www.bzp.mn

    Скайтел, Монос, Алтай холдинг компаниудтай ажиллаж байсан.

    Brainstorm

    Лого, брэндбүүк, дизайны компани.

    Дизайнер, бүтээлч залуусын нэгдэл

    Капитрон банк, lend.MN, Арви дэлгүүр г.м брэндинг дизайны ажил.

    Brand Arte

    Маркетингийн зөвлөх үйлчилгээ

    Брэндинг хөгжүүлэлт, борлуулалт.

    Nathouse Creative Social Media Marketing Agency

    Сошл медиа компани

    Дижитал маркетинг

    Хэрвээ та бүхэн дээрх жагсаалтанд өөрийн байгууллагыг нэмэхийг хүсвэл, байгууллага, мэргэжилтнүүдийн танилцуулга, туршлага мэдээллээ info@creativemongolia.com хаягаар илгээнэ үү.

  • ХӨДӨЛМӨРИЙН МАРГААН БА ШИЙДВЭРЛЭХ АРГА ЗАМ

    Агуулга

    1. Хөдөлмөрийн маргааны үүсэх шалтгаан
    2. Хөдөлмөрийн маргааныг шийдвэрлэх үйл явц
    3. Хөдөлмөрийн ганцаарчилсан маргаан
    4. Хөдөлмөрийн хамтын маргаан
    5. Хөдөлмөрийн маргаан таслах комиссын дүрэм
    6. Маргааныг багасгах хүчин зүйл

    1. ХӨДӨЛМӨРИЙН МАРГААН ҮҮСЭХ ШАЛТГААН

    Хөдөлмөрийн маргаан нь хэн, юуны талаар маргаж байгаагаас хамаарч 2 янз байдаг бөгөөд маргах журам нь өөр өөр байна. Ажилтан ба ажил олгогчийн хооронд хөдөлмөрлөх эрх, түүнтэй холбогдсон хууль ёсны ашиг сонирхлын хүрээнд саналын зөрүү үүсвэл хөдөлмөрийн ганцаарчилсан маргаан болдог.

    Хамтын гэрээ, хэлэлцээр байгуулах, биелүүлэх, биелэлтэд нь хяналт тавих явцад энэ гэрээ, хэлэлцээрт оролцогч талуудын хооронд саналын зөрүү үүсвэл хөдөлмөрийн хамтын маргаан болдог.

    Хөдөлмөрийн хамтын болон ганцаарчилсан маргаан нь түүнийг шийдвэрлэх явц, талуудын хүлээх эрх, үүргээр ялгарна.

    Тухайлбал, ажил хаялт нь хөдөлмөрийн маргааныг шийдвэрлэх зорилготой арга зам мөн боловч үүнийг зөвхөн хөдөлмөрийн хамтын маргааны үед хэрэглэдэг. Харин ажилтан ганцаар маргаж байгаа үед ажилт хаялт хийх бололцоогүй юм.

    Ажилтан ажлаас буруу халсан буюу өөр ажилд буруу шилжүүлсэн тухай гомдлоо шийдвэрийг хүлээн авсан өдрөөс хойш 1 сарын дотор шүүхэд гаргана. Бусад тохиолдолд эрхээ зөрчигдсөнийг мэдсэн буюу мэдэх ёстой байсан өдрөөс хойш 3 сарын дотор хөдөлмөрийн маргаан шийдвэрлэх байгууллагад гомдлоо гаргах эрхтэй.

    Хүндэтгэн үзэх шалтгаан байвал хугацаа өнгөрсөн зарим тохиолдолд маргааныг шийдвэрлэж болдог.

    2. ХӨДӨЛМӨРИЙН МАРГААНЫГ ШИЙДВЭРЛҮҮЛЭХ ҮЙЛ ЯВЦ

    Хөдөлмөрийн ганцаарчилсан маргааныг Хөдөлмөрийн маргаан таслах комисс /комисс/, Шүүх гэсэн маргаан шийдвэрлэх байгууллагад хандан гаргана.

    Гэхдээ маргааны агуулгаас хамаарч зарим маргааныг заавал комиссоор эхэлж шийдүүлэх ёстой байдаг. Комисс нь шүүхэд хянан шийдвэрлэхээр зааснаас бусад маргааныг шийдвэрлэнэ.

    Жишээлбэл, ажилтан нь цалин хөлснөөс суутгал хийх тухай шийдвэр буюу хэмжээг эс зөвшөөрвөл, уг мөнгийг эгүүлэн авах тухай гомдлоо комисст гаргаж болно.

    Дээрхээс гадна шүүхэд эвлэрүүлэн зуучлалын журмаар хөдөлмөрийн маргааныг шийдвэрлүүлж болно.

    Хаана хандах вэ

    Комисс маргааныг шийдвэрлэх бол байгууллагын дэргэдэх хөдөлмөрийн маргаан таслах комисст хандана. Энэ комисст ажил олгогчийн болон ажилтны төлөөлөгчдийн тоо нь тэнцүү байдаг.

    Шүүхээр маргааныг шийдвэрлэх тохиолдолд ажил олгогчийн харьяалагдах сум, дүүргийн шүүхэд хандана.

    Комиссоор маргаан шийдүүлэх үед мэдэх шаардлагатай зүйлс

    Комисс нь материалыг шалгах, үндэслэлийг тогтооход мэргэжлийн хүнийг оролцуулж, ажил олгогчоос баримт бичиг, тооцоо, тайлбарыг гаргуулан авах эрхтэй.

    Комиссын хурлын дарга, нарийн бичгийн даргыг ажил олгогч, ажилтны төлөөлөгчид ээлжлэн гүйцэтгэх бөгөөд нэг талын төлөөлөгчид нэгэн зэрэг гүйцэтгэж болохгүй.

    Комиссын хуралд өргөдөл гаргасан ажилтныг биеэр байлцуулан маргааныг шийдвэрлэдэг бөгөөд өргөдөл гаргасан ажилтан комиссын хуралд оролцохоо мэдэгдээд хүндэтгэн үзэх шалтгаанаар ирээгүй тохиолдолд маргааныг хянан шийдвэрлэх ажлыг дараагийн хурал хүртэл хойшлуулна.

    Өргөдөл гаргасан ажилтан комиссын хуралд оролцохоо мэдэгдээд хүндэтгэн үзэх шалтгаангүйгээр ирээгүй тохиолдолд өргөдлийг хэлэлцэхгүйгээр маргааныг хэрэгсэхгүй болгож болно.

    Комиссын шийдвэрийг давж заалдах хугацаа

    Ажил олгогч буюу ажилтан нь комиссын шийдвэрийг эс зөвшөөрвөл, түүнийг хүлээн авснаас хойш 10 хоногийн дотор зохих сум, дүүргийн шүүхэд давж заалдах эрхтэй.

    Ямар маргааныг шүүхээр шийдүүлэх вэ

    Дараах маргааныг комисст хандахгүйгээр шүүхээр шийдүүлдэг.

    Хөдөлмөрийн маргаан таслах комиссын шийдвэрийг давж заалдсан гомдол;

    Ажил олгогчийн санаачилгаар ажлаас буруу халсан буюу өөр ажилд буруу шилжүүлсэн тухай ажилтны гомдол;

    Ажилтнаас хөдөлмөрлөх үүргээ биелүүлж байхдаа аж ахуйн нэгж, байгууллагад учруулсан хохирлыг нөхөн төлүүлэх тухай ажил олгогчийн нэхэмжлэл;

    Хөдөлмөрлөх үүргээ биелүүлэх үед эрүүл мэнд нь хохирсны улмаас учирсан хохирлыг нөхөн төлүүлэх тухай ажилтны нэхэмжлэл;

    Буруу халсан буюу шилжүүлсэн үеийн олговрын талаар гарсан маргаан;

    Иргэн хоорондын хөдөлмөрийн гэрээтэй холбогдон гарсан маргаан;

    Сахилгын шийтгэл буруу ногдуулсан тухай ажилтны гомдол;

    Хууль болон гэрээнд өөрөөр заагаагүй бол эд хөрөнгө болон хөдөлмөрөө нэгтгэн ажиллагчдын хоорондын хөдөлмөрийн маргаан;

    Хууль тогтоомжоор шүүхэд харьяалуулсан бусад маргаан;

    Хөдөлмөрийн гэрээний нөхцөлийг дордуулсан тухай ажилтны нэхэмжлэл;

    Хөдөлмөрийн дотоод журам хөдөлмөрийн харилцааг зохицуулахаар өөрийн онцлогт тохируулан тогтоосон байгууллагын бусад тушаал, шийдвэр хууль тогтоомжид нийцээгүй тухай ажилтны нэхэмжлэл.

    Маргааныг ямар хугацааны дотор шийдэх вэ

    Комисс нь өргөдлийг хүлээн авсанаас хойш 14 хоногийн дотор маргааныг шийдвэрлэх ёстой байдаг.

    Шүүхэд хэрэг үүсгэсэн өдрөөс хойш 60 хоногийн дотор хэргийг шийдвэрлэх ба шаардлагатай бол 30 хоногоор нэг удаа энэ хугацааг сунгадаг.

    Маргаан шийдүүлэхэд улсын тэмдэгтийн хураамж гэх мэт төлбөр төлөх эсэх

    Комисс болон шүүхээр маргааныг шийдвэрлэх үед ямарваа нэг төлбөр төлдөггүй.

    Эвлэрүүлэн зуучлалын журмаар маргаанаа зохицуулахаар шүүх дэх эвлэрүүлэн зуучлагчид өргөдөл гаргахад 30000 төгрөгийн тэмдэгтийн хураамж төлнө.

    ХӨДӨЛМӨРИЙН ГАНЦААРЧИЛСАН МАРГААН ЗОХИЦУУЛАЛТ

    Ажилтан ба ажил олгогчийн хооронд хөдөлмөрлөх эрх, түүнтэй холбогдсон хууль ёсны ашиг сонирхлын хүрээнд саналын зөрүү үүсвэл хөдөлмөрийн ганцаарчилсан маргаан болдог.

    Гомдол гаргах хугацаа

    – Ажилтан ажлаас буруу халсан буюу өөр ажилд буруу шилжүүлсэн тухай гомдлоо шийдвэрийг хүлээн авсан өдрөөс хойш 1 сарын дотор шүүхэд гаргана.

    – Бусад тохиолдолд эрхээ зөрчигдсөнийг мэдсэн буюу мэдэх ёстой байсан өдрөөс 3 сарын дотор хөдөлмөрийн маргаан шийдвэрлэх байгууллагад гомдлоо гаргах эрхтэй.

    – Хүндэтгэн үзэх шалтгаан байвал хугацаа өнгөрсөн зарим тохиолдолд маргааныг шийдвэрлэж болно.

    Хөдөлмөрийн ганцаарчилсан маргааныг

    – Хөдөлмөрийн маргаан таслах комисс/”Комисс”/

    –  Шүүх гэсэн маргаан шийдвэрлэх байгууллагад хандан гаргана.

    Маргааны агуулгаас хамаарч зарим маргааныг заавал комиссоор эхэлж шийдүүлэх ёстой байдаг. Комисс нь шүүхэд хянан шийдвэрлэхээс бусад маргааныг шийдвэрлэнэ.

    Мөн зарим тохиолдолд шүүхэд эвлэрүүлэн зуучлах журмаар хөдөлмөрийн ганцаарчилсан маргааныг шийдвэрлүүлж болдог.

    Хөдөлмөрийн маргаан таслах комиссоор шийдвэрлүүлэх

    Хөдөлмөрийн маргаан таслах комисс маргаан шийдвэрлэх бол байгууллагын дэргэдэх хөдөлмөрийн маргаан таслах комисст хандана.

    Комисс нь холбогдох материалыг эрх зүйн талаас нь шалгах, түүний үндэслэлийг тогтоох ажилд мэргэжлийн хүмүүсийг татан оролцуулж, ажил олгогчоос шаардлагатай баримт бичиг, тооцоо, тайлбарыг гаргуулан авах эрхтэй байдаг.

    Комиссын хурлын дарга, нарийн бичгийн даргыг ажил олгогч, ажилтны төлөөлөгчид ээлжлэн гүйцэтгэх бөгөөд нэг талын төлөөлөгчид нэгэн зэрэг гүйцэтгэж болохгүй.

    Комиссын хуралд өргөдөл гаргасан ажилтныг биеэр байлцуулан маргааныг шийдвэрлэдэг бөгөөд өргөдөл гаргасан ажилтан комиссын хуралд оролцохоо мэдэгдээд хүндэтгэн үзэх шалтгаанаар ирээгүй тохиолдолд маргааныг хянан шийдвэрлэх ажлыг дараагийн хурал хүртэл хойшлуулна.

    Комиссын хурлаар комиссын гишүүдийн олонхийн саналаар шийдвэр гаргах бөгөөд үүрэг хүлээгч тал шийдвэрийг тэмдэглэлд заасан хугацаанд заавал биелүүлнэ.

    Мөн ажил олгогч нь хууль тогтоомжид нийцүүлэн гаргасан шийдвэрийг заавал биелүүлэх үүрэгтэй.

    Комиссын шийдвэрийг давж заалдах

       Ажил олгогч буюу ажилтан нь комиссын гаргасан шийдвэрийг эс зөвшөөрвөл, түүнийг хүлээн авснаас хойш 10 хоногийн дотор зохих сум, дүүргийн шүүхэд давж заалдах эрхтэй байдаг.

    Шүүхээр хянан шийдвэрлэх маргааны төрөл

    Дараах маргааныг комисст хандахгүйгээр шүүхээр хянан шийдүүлнэ. Үүнд:

    – Хөдөлмөрийн маргаан таслах комиссын шийдвэрийг давж заалдсан гомдол

    – Ажил олгогчийн санаачлагаар ажлаас буруу халсан буюу өөр ажилд буруу шилжүүлсэн тухай ажилтны гомдол

    – Ажилтнаас хөдөлмөрлөх үүргээ биелүүлж байхдаа аж ахуйн нэгж байгууллагад учруулсан хохирлыг нөхөн төлүүлэх тухай ажил олгогчийн нэхэмжлэл

    – Хөдөлмөрлөх үүргээ биелүүлэх үед эрүүл мэнд нь хохирсны улмаас учирсан хохирлыг нөхөн төлүүлэх тухай ажилтны нэхэмжлэл

    – Буруу халсан буюу шилжүүлсэн үеийн олговрын талаар гарсан маргаан

    – Иргэн хоорондын хөдөлмөрийн гэрээтэй холбогдсон маргаан

    – Сахилгын шийтгэл буруу ногдуулсан тухай ажилтны гомдол

    – Хууль болон гэрээнд өөрөөр заагаагүй бол эд хөрөнгө болон хөдөлмөрөө нэгтгэн ажиллагсдын хоорондын хөдөлмөрийн маргаан

    – Хууль тогтоомжоор шүүхэд харьяалуулсан бусад маргаан

    – Хөдөлмөрийн гэрээний нөхцөлийг дордуулсан тухай ажилтны нэхэмжлэл

    – Хөдөлмөрийн дотоод журам хөдөлмөрийн харилцааг зохицуулахаар өөрийн онцлогт тохируулан тогтоосон байгууллагын бусад тушаал, шийдвэр хууль тогтоомжид нийцээгүй тухай ажилтны нэхэмжлэл

    Хөдөлмөрийн маргааныг шийдэх хугацаа

        Комисс нь өргөдлийг хүлээн авснаас хойш 14 хоногийн дотор маргааныг шийдвэрлнэ.

    Шүүхэд хэрэг үүсгэсэн өдрөөс хойш 60 хоногийн дотор хэргийг шийдвэрлэх ба шаардлагатай бол 30 хоногоор нэг удаа энэ хугацаагаар сунгадаг.

    ХӨДӨЛМӨРИЙН ХАМТЫН МАРГААН

        Ажил олгогч, ажилтан нарын хооронд хамтын гэрээ, хэлэлцээр байгуулах явцад санал зөрөлдөх, хамтын гэрээ, хэлэлцээрийн нөхцөл шаардлага биелэгдээгүйн улмаас энэ маргаан үүсдэг. Хамтын маргааныг бичгээр гаргах ба ажлын 3 өдрийн дотор нөгөө тал бичгээр хариу өгнө.

    (Хамтын гэрээ- гэж тухайн аж ахуйн нэгж, байгууллагын нийт ажилтны хөдөлмөрлөх эрх, түүнтэй холбогдсон хууль ёсны ашиг сонирхлыг хуулиар тогтоосон баталгаанаас илүү нөхцөлөөр хангах болон Хөдөлмөрийн тухайхуулиар шууд зохицуулаагүй асуудлаар ажил олгогч, ажилтны төлөөлөгчдийн хооронд байгуулсан тохиролцоог ойлгоно.)

    Хөдөлмөрийн хамтын маргааныг эвлэрүүлж зохицуулж болно. Үүнд:

    – Зуучлагч урьж оролцуулах,

    – Хөдөлмөрийн арбитраар хэлэлцэх

    гэсэн 2 хэлбэр байдаг. Талууд энэ арга хэмжээнд оролцохоос татгалзах эрхгүй байдаг.

    Эвлэрүүлэх арга хэмжээний үед талуудын төлөөлөгч, зуучлагч, хөдөлмөрийн арбитрч нь хөдөлмөрийн хамтын маргааныг зохицуулахын тулд хууль тогтоомжоор олгосон бүх талын арга хэмжээг ашиглана.

    Зуучлагч урьж оролцуулах

        Ажил олгогч шаардлагыг хүлээж аваагүй, хугацаанд нь хариу өгөөгүй, ажилтны төлөөлөгчид ажил олгогчоос өгсөн хариуг хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй гэж үзвэл хөдөлмөрийн хамтын маргаан зохицуулахад зуучлагч урьж оролцуулна. Талууд зуучлагч урьж оролцуулснаас ажлын 5 хоногийн дотор маргааныг шийдүүлэх ба харилцан тохиролсон, санал зөрүүтэй байгаа эсэх талаар тэмдэглэж үлдээсний дараа энэ үйл ажиллагаа дуусна.

    Хөдөлмөрийн хамтын маргааныг арбитраар шийдүүлэх

        Хөдөлмөрийн хамтын маргааныг зуучлагчийн оролцоотой шийдэж чадаагүй тохиолдолд тухайн шатны засаг дарга ажлын 3 өдөрт багтааж хөдөлмөрийн маргааныг хэлэлцэх арбитрыг байгуулж арбитрчдыг томилно. Засаг даргын томилсон арбитрчдыг талууд татгалзах эрхгүй. Хөдөлмөрийн хамтын маргаанд оролцогч талууд нь арбитрын зөвлөмжийг хүлээн авч хэрэгжүүлэхээр тохиролцоонд хүрсэн бол энэ тухай шийдвэр гаргана. Тухайн гарсан шийдвэрийг талууд биелүүлэх үүрэгтэй.

    Хөдөлмөрийн хамтын маргааныг шийдвэрлэх зорилгоор ажилтны төлөөлөгчид ажил хаялт зарлаж болно.

        Ажилтны төлөөлөгчид ажил олгогчоос эвлэрүүлэх арга хэмжээнд оролцох үүргээ биелүүлээгүй, зуучлагчийн оролцоотой тохиролцсон шийдвэрийг биелүүлээгүй, хөдөлмөрийн арбитрийн гаргасан шийдвэрийг биелүүлээгүй, хөдөлмөрийн арбитраас гаргасан зөвлөмжийг хэрэгжүүлээгүй тохиолдолд ажил хаях эрхтэй. Ажил олгогчийн төлөөлөгч ажил хаялтыг зохион байгуулах, оролцохыг хориглоно.

    Ажил хаялт зарлах, ажлын байрыг түр хаах

    Тухайн аж ахуйн нэгж байгууллагын нийт ажилтны хурлаар ажил ажилтны гуравны хоёр хувьнь оролцож ажил хаялтыг дэмжсэн тохиолдолд ажил хаялтыг зарлаж болно.

    Ажил хаях тухай шийдвэр нь дараах агуулгатай байна. Үүнд:

    – Ажил хаяхад хүргэсэн санал зөрүүтэй асуудал,

    – Ажил хаялт эхлэл он, сар, өдөр, цаг, ажил хаялтын үргэлжлэх хугацаа, оролцох хүний урьдчилсан тоо,

    – Ажил хаялтыг зохион байгуулж удирдах этгээд маргаан шийдвэрлэхэд оролцох төлөөлөгчдийн бүрэлдэхүүн,

    – Ажил хаялт зохион байгуулах үед хүмүүсийн эрүүл мэнд, аюулгүй байдлыг хангахтай холбогдсон ажлын жагсаалт.

    Ажил хаях тухай шийдвэрийг ажлын 5 буюу түүнээс дээш өдрийн өмнө нөгөө талд мэдэгдэх үүрэгтэй.

    Тухайн ажил олгогч нь ажилтны шаардлагыг хүлээн авах боломжгүй гэж үзвэл ажил хаялтад оролцож байгаа ажилтны ажлын байрыг түр хааж болдог.(“Локаут”)

    Мөн ажил хаялтад оролцогчийн ажлын байрыг түр ажиллуулахгүй байх зорилгоор аж ахуйн нэгж, байгууллагыг түр хааж болдог.(“Пикет”)

    Ажил хаялт үргэлжлэх хугацаанд талууд хөдөлмөрийн маргааныг эвлэрүүлж, зохицуулах талаар бүх талын арга хэмжээг авах үүрэгтэй байдаг.

    Ажил хаялт зарлахыг хориглох

    – Хөдөлмөрийн хамтын маргааныг зуучлагч, хөдөлмөрийн арбитр, шүүхээр шийдвэрлэх явцад мөн санал зөрүүтэй асуудлаар хэлэлцээ хийсэн тохиолдолд.

    – Хүний амь нас, эрүүл мэндэд аюултай нөхцөл байдал үүссэн тохиолдолд шүүх ажил хаялтыг 30 хүртэл хоногийн хугацаагаар хойшлуулж болно.

    – Мөн ажил хаялт зохион байгуулсан, ажлын байрыг түр хаасныг шүүх хууль бус гэж тооцсон тохиолдолд талууд уг үйл ажиллагаагаа зогсооно.

    Зуучлагч хөдөлмөрийн арбитрчийг хамтын маргаан шийдвэрлэхэд оролцсон хугацаанд үндсэн ажлаас нь чөлөөлж дундаж цалин хөлстэй тэнцэх олговор олгоно.

    Ажилтны төлөөлөгчдийн хамтын маргаан шийдвэрлэх үед ажлаас халах, сахилгын шийтгэл ногдуулах, өөр ажилд шилжүүлэх, захиргааны санаачилгаар ажлаас халахыг хориглоно.

    Засгийн газрын 1999 оны 122 дугаар тогтоолын 2 дугаар хавсралт

    ХӨДӨЛМӨРИЙН МАРГААН ТАСЛАХ КОМИССЫН ДҮРЭМ

    Нэг. Нийтлэг үндэслэл

    1.Монгол Улсын хуульд шүүх хянан шийдвэрлэхээр зааснаас бусад хөдөлмөрийн ганцаарчилсан маргааныг хөдөлмөрийн маргаан таслах орон тооны бус комиссоор  хянан шийдвэрлэхэд энэ дүрмийг мөрдөнө.

    2.Монгол улсын нутаг дэвсгэрт үйл ажиллагаа явуулж байгаа өмчийн бүх хэлбэрийн аж ахуйн нэгж, байгууллага, гадаадын хөрөнгө оруулалттай болон хамтарсан аж ахуйн нэгж, байгууллагын дэргэд хөдөлмөрийн маргаан таслах комисс /цаашид “комисс” гэнэ/ байгуулж  ажиллуулна.

    3.Комисс нь Хөдөлмөрийн тухай болон холбогдох бусад хууль тогтоомж, энэхүү дүрмийн дагуу үйл ажиллагаагаа явуулна.

    4.Хөдөлмөрийн маргааныг комиссын хурлаар хэлэлцэж шийдвэрлэнэ. Комиссын хурлаас шийдвэр гаргана. Хурлын явцын тухай тэмдэглэл хөтөлнө. Тэмдэглэлийг хавсралтад заасны дагуу хөтөлнө.

    Хоёр. Комиссын бүрэлдэхүүн, зохион байгуулалт

    5.Комисс нь ажил олгогчийн болон ажилтны эрх ашгийг төлөөлөн хамгаалах үүрэг хүлээсэн үйлдвэрчний эвлэлийн, Үйлдвэрчний эвлэл байхгүй бол нийт ажилтны хурлаас сонгогдсон төлөөлөгчдөөс бүрдэнэ.

    6.Ажил олгогчийн болон ажилтны төлөөлөгчдийн тоо нь тэнцүү байна.

    7.Комиссын бүрэлдэхүүнд орох ҮЭ-ийн болон ажилтны төлөөлөгчийг тухайн байгууллагуудын нийт ажилтны хурлаас олонхийн саналаар сонгоно. Ажил олгогчийн төлөөлөгчийг ажил олгогчийн шийдвэрээр томилно. Нийт ажилтны хурлын болон ажил олгогчийн шийдвэрт төлөөлөгчдийг ямар хугацаагаар сонгосон буюу томилсон тухай тэмдэглэсэн байна.

    8.Талуудын төлөөлөгчид нь комиссын үйл ажиллагаанд тэгш эрх, үүрэгтэй оролцох бөгөөд тал тус бүр өөрийн ахлагчийг сонгоно.

    9.Комиссын бүрэлдэхүүнд орох өөрчлөлтийг энэ дүрмийн 7 дугаар зүйлд заасны дагуу шийдвэрлэнэ.

    Гурав. Хөдөлмөрийн маргааны талаар өргөдөл гаргах, маргааныг хянан

    хэлэлцэх үйл ажиллагаа

    10.Ажилтан нь хөдөлмөрийн харилцаатай холбогдсон маргааны талаар зохих үндэслэл бүхий өргөдлөө хууль тогтоомжид заасан хугацаанд комисст гаргана.

    11.Хөдөлмөрийн маргааны тухай өргөдлийг холбогдох бусад материалын хамт ажилтны төлөөлөгчдийн ахлагч хүлээн авч бүртгэнэ. Комисс нь өргөдлийг хүлээн авснаас хойш 14 хоногийн дотор маргааныг хянаж шийдвэрлэнэ.

    12.Хөдөлмөрийн маргаанд холбогдох материалыг нарийвчлан шалгаж, комиссын хуралд оруулах бэлтгэлийг хангах үүрэг бүхий ажлын хэсэгт ажиллах хүнийг комиссын бүрэлдэхүүнд орсон талуудын ахлагч нь өөрийн гишүүдээс томилно.

    13.Комисс нь хөдөлмөрийн маргаантай холбогдох материалыг эрх зүйн талаас нь шалгах, түүний үндэслэлийг тогтоох ажилд мэргэжлийн хүмүүсийг татан оролцуулж, ажил олгогчоос шаардлагатай баримт бичиг, тооцоо, тайлбарыг гаргуулан авах эрх эдэлнэ.

    14.Комиссын хурлыг шаардлагатай үед зарлан хуралдуулах бөгөөд хурлын дарга,  нарийн бичгийн даргын үүргийг хоёр талын төлөөлөгчид ээлжлэн гүйцэтгэнэ. Хурлын дарга болон  нарийн бичгийн даргын үүргийг нэг талын төлөөлөгчид нэгэн зэрэг гүйцэтгэж болохгүй.

    15.Комиссын хуралд өргөдөл гаргасан ажилтныг биеэр байлцуулан маргааныг шийдвэрлэнэ. Өргөдөл гаргасан ажилтны хүсэлтийн дагуу түүнийг байлцуулахгүйгээр маргааныг хянан шийдвэрлэж болно. Өргөдөл гаргасан ажилтан комиссын хуралд оролцохоо мэдэгдээд хүндэтгэн үзэх шалтгаанаар ирээгүй тохиолдолд маргааныг хянан шийдвэрлэх ажлыг дараагийн хурал хүртэл хойшлуулна. Өргөдөл гаргасан ажилтан комиссын хуралд оролцохоо мэдэгдээд хүндэтгэн үзэх шалтгаангүйгээр ирээгүй тохиолдолд өргөдлийг хэлэлцэхгүйгээр маргааныг хэрэгсэхгүй болгож болно.

    16.Комиссын хуралд маргалдагч талууд /ажил олгогчийн уг асуудалд холбогдох албан тушаалтан, өргөдөл гаргасан ажилтан/-аас гадна тухайн маргаантай холбогдсон асуудлыг шалгахад оролцсон ажил олгогчийн холбогдох мэргэжлийн хүмүүсийг оролцуулж болно.

    17.Комиссын хурлыг нийт гишүүдийн болон тал тус бүрийг төлөөлөх гишүүдийн 75-аас доошгүй хувь нь оролцох тохиолдолд хуралдуулна.

    18.Хуралдаанд оролцсон комиссын гишүүдийн  олонхийн саналаар комиссын шийдвэр гарах бөгөөд уг шийдвэрийг үүрэг хүлээсэн тал тэмдэглэлд заасан хугацаанд заавал биелүүлнэ. Комиссоос хууль тогтоомжид нийцүүлэн гаргасан шийдвэрийг ажил олгогч заавал биелүүлэх үүрэгтэй.

    19.Комиссын хурлын шийдвэрт хуралдаанд оролцсон комиссын бүх гишүүд, хурлын тэмдэглэлд тухайн хурлын дарга, нарийн бичгийн дарга тус тус гарын үсэг зурна. Хэрэв комиссын хурлаар асуудлыг санал нэгтэй шийдвэрлэж чадахгүйд хүрвэл тэмдэглэлд хоёр талын төлөөлөгчдийн санал зөрүүтэй асуудлыг тодорхой тэмдэглэнэ.

    20.Комиссын хурлын шийдвэрийг маргалдагч талуудад албан ёсоор танилцуулж, шийдвэрийн хувийг өгнө.

    21.Комиссын шийдвэрийг ажил олгогч болон өргөдөл гаргасан ажилтан эс зөвшөөрсөн, эсхүл комиссын гишүүд нэгдсэн тохиролцоонд хүрээгүй, тэрчлэн шийдвэрийн дагуу  үүрэг хүлээсэн тал үүргээ хугацаанд нь биелүүлээгүй тохиолдолд Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 127.1-д заасны дагуу шүүхэд давж заалдана.

    Эх сурвалж

    Хөдөлмөрийн тухай хууль (1999)

    Иргэний хэрэг шүүхэд хянан шийдвэрлэх тухай хууль (2002)

    Улсын тэмдэгтийн хураамжийн тухай хууль /Шинэчилсэн найруулга/ (2010)

    Журам, дүрэм батлах, дүрэмд нэмэлт, өөрчлөлт оруулах тухай Засгийн газрын 122 тогтоол (1999)

    Жамсранжавын Лувсандорж (УБЭИС, Хүний нөөцийн удирдлагын магистрант)

  • Г.Тэгшбүрэн: Шинэ үеийнхнийг даргархаж удирдахаас илүүтэй зөвлөж түншлэн удирдвал үр дүнтэй | HRDAY2018 ярилцлага


    Хүний нөөцийн судалгааны үндэсний хүрээлэнгийн захирал Г.Тэгшбүрэнтэй ярилцлаа.

    Танд энэ өдрийн мэнд хүргэе. Тун удахгүй хүний нөөцийн өдөр тохиох гэж байна. Энэ өдөр Хүний нөөцийн ажилтнууд Төрийн ордондоо чуулдаг уламжлалтай. Энэ талаар яриагаа эхлүүлье гэж бодлоо.

    2010 онд манай Хүний нөөцийн судалгааны үндэсний хүрээлэнгээс санаачилж Хүний нөөцийн анхдугаар зөвлөгөөнийг зохион байгуулсан. Анхдугаар зөвлөгөөнөөс эхлээд жил бүрийн аравдугаар сарын 15-нд Хүний нөөцийн чуулганыг хийдэг уламжлалтай болсон.

    Багш нарын өдөр, санхүүчдийн өдөр, сувилагч нарын өдөр гээд мэргэжил бүхэн тэмдэглэлт өдөртэй байдаг учраас Хүний нөөцийн өдөртэй болох санал чуулганаас гарч байсан. Энэхүү саналыг Хүний нөөцийн судалгааны үндэсний хүрээлэнгээс дэмжиж, миний бие гардан хөөцөлдөөд 2016 онд Засгийн газарт оруулж батлуулсан түүхтэй.

    Энэ жилийн хувьд бид “Шинэ үе ба хүний нөөц” гэсэн сэдвийн хүрээнд9 дэх жилдээ зохион байгуулах гэж байна.

    Энэ жилийн хувьд чуулган ямар онцлогтой болж байгаа вэ. Чуулганы талаар дэлгэрэнгүй мэдээлэл өгвөл?

    Жил бүрийн хүний нөөцийн чуулган тодорхой сэдэв, уриан дор явагдаж, нэг асуудлыг тойрон хэлэлцдэг. Тэндээсээ хүний нөөцийн ажилтнуудад, байгууллагуудад хандан зөвлөмж гаргадаг. Хамгийн анхны форум гэхэд Хүний нөөцийн мэргэжилтэн бол байгууллагад хамгийн чухал гэдэг санаачилгыг илэрхийлж байсан бол дараа дараагийнхаас “Менежер болгон HR”, “Хүний нөөцийн манлайлал”, “Шилдэг арга барилын эрэлд”, “Global HR forum” гэх мэтчилэн сэвдийн дор чуулж байсан л даа.

    Энэ жилийн хувьд “Шинэ үеийнхэн хөгжлийн хөтөч” гэсэн сэдэв. Baby boomer гээд 1960-аад оныхон, Silver tsunami гээд 1970-аад оныхон, шинэ үеийнхэн буюу Generation У гэж нэрлээд буй үеийнхэн бол 1980-2000 оныхон байгаа. Эдгээр үеийнхэн тус бүрийн онцлог, зан характер, хандлагатай.

    Бизнесийн байгууллага, ААН-үүдэд хийсэн судалгаагаар ажилчдын 90 хувь нь шинэ үеийнхэн болсон байна. Нэгэнтээ байгууллагын ажилчдын 90 хувь нь шинэ үеийнхэн юм чинь энэ үеийн онцлог, хандлага, зан характерийг судалж, тэдэнд тохирсон хүний нөөцийн бодлого, удирдах арга барилыг бий болгож, шинэ үеийнхэнд тохирсон байгууллагын соёл, орчинг бүрдүүлж байж тухайн байгууллага амжилтад хүрнэ гэдгийг бид хэлэлцэж, мэддэг нь мэддэггүйдээ зааж, харилцан туршлага солилцож чуулах юм.

    Хуралд хэчнээн төлөөлөгч оролцох вэ. Бас салбар хуралдаанууд болон модераторуудын тухайд?

    Анхны форумлд 120 төлөөлөгч орж байсан бол сүүлийн гурван жилд Төрийн ордоны их танхимын багтаамжаар буюу 650 төлөөлөгч оролцдог болсон. Энэ жилийн хувьд мөн адил Төрийн ордоны их танхим дүүрэн төлөөлөгч оролцох байх.

    Чуулганд, “Шинэ үе ба Хүний нөөцийн бодлогын хувьсал, шилжилт” сэдэвт илтгэл болон үндэсний топ компаниудын шилдэг туршлага, кейс илтгэл тавигдана. “Шинэ үеийнхэнд тохирох байгууллагын соёл, Шинэ үеийнхэнд тохирох хүний нөөцийн оновчтой бодлого” сэдэвт салбар хуралдаан болон хүлээн авалт Новотел зочид буудалд болно.

    Модератор болон панелистуудын хувьд Mogul consulting service компани, Дейл Карнеги сургалтын төв, МАК ХХК, Эрдэнэт үйлдвэр, М Си Эс, Оюутолгой зэрэг олон компанийн төлөөлөл оролцоно.
    HRDAY

    Бизнесийн байгууллагуудаас гадна төр энэхүү чуулганд хэр ач холбогдол өгдөг вэ?

    Өмнөх жилүүдэд бизнесийн байгууллагын хүний нөөцийн асуудал дандаа ярьдаг байсан бол энэ жилийн чуулганы хамгийн онцлог тал нь төрийн захиргаа хүний нөөцийнажилтнууд хамтарч оролцох гэж байгаа.

    Төрөөс хүнтэй холбоотой асуудлыг маш их дэмжиж, бүр бодлогын хэмжээнд авч үзэн энэ жил төрийн албаны шинэ хууль баталж, 2019 оноос хэрэгжүүлж эхлэх юм билээ. Үүнтэй холбогдуулан Төрийн удирдах ажилтны том зөвлөгөөн хийсэн. Үүний дараа Хүний нөөцийн зөвлөгөөнийг бидэнтэй хамтарч ажиллах гэж байгаа нь Засгийн газар хүний нөөцийн асуудалд анхаарлаа хандуулж байгаагийн илрэл гэж харж байгаа.

    Монголын хүний нөөцийн салбарын хөгжлийн түвшин хэр түвшинд байна гэж харж байгаа вэ?

    Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүдийн тэмдэглэлт өдөртэй болоод төр засаг бизнесийн байгууллагууд хамтраад, хөл нийлүүлэн алхах зорилго тодорхойлчихсон байгаа нь хөгжлийн шинэ түвшин гэж харж байгаа. Бид дэлхий дахины хүний нөөцийн хөгжил, концепцоос хоцроогүй яваа.

    Шинэ тренд, чиг хандлагуудыг ойлгож мэдэрч, мэдлэгэ мэдээллээ зузаатгаж яваа. Жишээлбэл, бид судалгааны байгууллага учраас Форбсын тренд, Америкийн тренд гээд шинэ тенд болгоныг мэргэжлийн хэмжээнд судалж, хамтрагч байгууллага, хүний нөөцийн ажилтнууддаа хэлж, сургалт явуулж байдаг.

    Нэмж хэлэхэд 2 жилийн өмнө хийсэн их сонирхолтой судалгаа байдаг. Монголд ажиллаж буй хүний нөөцийн ажилтнуудын 5.6 хувь нь л мэргэжлийн хүн байдаг. Өөрөөр хэлбэл, хүний нөөцийн чиглэлээр их дээд сургуульд суралцаж төгссөн гэсэн үг. Үлдсэн 95 орчим хувь нь өөр мэргэжилтэй хэрнээ хөрвөөгөөд хүний нөөцийн мэргэжилтнээр ажиллаж байгаа хүмүүс байдаг. Энэ дунд эрхзүйч, эдийн засаг, бизнесийн удирдлагаар төгссөн хүмүүс хүний нөөцийн чиглэлээр түлхүү ажиллаж байгаа гэсэн судалгаа бий.

    Бид зах зээлийн нийгэмд ороод, хувийн бизнес хийж эхэлснээс хойш л хүний нөөцийн мэргэжилтэн гэх ойлголт гарч эхэлсэн шүү дээ. Салбар маань бол эрийн цээнд одоо хүрч байна гэж дүгнэж болно.

    Монгол хүний онцогт таарсан хүний нөөцийн бодлого мэдээж бусад улс орон эсхүл томоохон груп компаниудын бодлогоос өөр байдаг байх. Ялгаа, онцлогийн талаар цухас танилцуулбал?

    Тэгэлгүй яахав. Дэлхийн хүний нөөцийн менежментийн загварыг монгол хөрсөнд буулгаж, монгол маягийн загварыг бий болгох нь бидний гол зорилго байдаг. Бидний эрхэм зорилго, алсын хараанд энэ талаар байдаг.

    Сүүлийн 10 жилийн хугацаанд монгол хүний онцлогийг маш их судаллаа. Монгол хүнд зориулсан удирдах арга барил, бизнесийн байгууллагын хүний нөөцийн бодлого загвар ямар байх вэ, яаж хувьсан өөрчлөгдөж байна вэ гэдгийг л бид судалсаар байна. Нэлээд ахиц дэвшил гарсан.

    Монгол хүний онцлог, тэр дундаа шинэ үеийнхэн дээр хийгдсэн судалгааны үр дүнгээс товч дурдъя.

    Хамгийн түрүүнд зөв төлөвшил хүмүүжлийг хайх хэрэгтэй болдог. Авьяас билэг, ур чадвар гэхээсээ илүү нэгдүгээрт зөв хүмүүжил, төлөвшлийг сонгон шалгаруулалт дээрээ тавих хэрэгтэй болдог. Хандлага, харилцаа, зан чанар төлөвшчихсөн хүн дуртай ажил мэргэжлээрээ ажиллаж байгаа тохиолдолд амжилт гаргадаг. Байгууллагын шилдэгүүдийг аваад үзэхээр дандаа л зөв төлөвшил, хүмүүжилтэй хүмүүс байдаг.

    Хоёрдугаарт, ажилдаа дуртай байдал, гуравдугаарт эв дүй буюу ур чадвар авьяас хардаг.

    Y-Generation буюу шинэ үеийнхэнд ер нь ямар

    Шинэ үеийнхэнд бол гурван зүйлийг анхнаасаа захих хэрэгтэй болдог. Харилцаа гэдэг утгаар үг даадаг байх ёстой, ажил гэдэг утгаар ачаалал даадаг, үнэнч шударга байдал буюу итгэлийг даадаг байх ёстой.

    Шинэ үеийнхнээс өмнөх үеийнхэн хүний үгийг буюу даргынхаа үгийг үгчлэн биелүүлдэг байсан бол шинэ үеийнхний онцлог нь хүний хэлсэн үгийг өөр өөрсдийнхөөрөө хүлээн авдаг. Эхлээд чиглэл өгөнгүүт өөрийнхөө санаа бодлыг хэлдэг. Удирдах албан тушаалтан ажилтныхаа саналыг сонсоод ярилцах хэрэгтэй болдог. Буруу ойлгосон бол залруулах, зөв ойлгосон болхамтраад цааш ажлаа үргэлжлүүлэх.

    Шинэ үеийнхэнтэй хуучин арга барилаар, дарга гэсэн байр сууринаас хандаж огт болохгүй. Хамтрагч байдлаар, багийн гишүүд гэж хандаж ажиллаж байж ажлын үр дүн гарна гэх мэт олон зүйл бий. Бид судалгааныхаа үр дүнг одоо форум дээр танилцуулна.

    Хүний нөөцийн трендүүд гээд ярилаа. 2018, 2019 онд тренд болж буй хүний нөөцийн бодлогоос нэрлэвэл?

    2018 оны тренд гэвэл “Нэгдүгээрт туршлага” гэдэг тренд байна. Жишээлбэл, манай монголчууд ажлын туршлага гэхээр баахан онууд бичдэг. Ажил олгогчид ч 4 жилийн туршлагатай, 5-аас доошгүй жил ажилласан туршлагатай гээд бичээд ажилтан хайгаад байдаг.

    Харин 2018 онд тренд болсон нэгдүгээрт туршлага гэдэг трендэд энэ онууд бол зүгээр л хоосон тоо, ажилласан хугацаа. Энэ хугацаанд ямар шинэ юм бүтээсэн, ямар амжилт гаргасан, ямар үр дүн гаргасан гээд бодитой зүйлийг туршлага гээд байгаа юм.

    Өөр тренд гэвэл freelancer буюу чөлөөт ажилтны тренд байна. Бид мэргэжлийн хүн авна гээд өндөр шаардлага тавиад байдаг. Нэг ажлын ард гарахын тулд нэг хүнээс төгс юм нэхээд байдаг. Жишээ нь, нэг ажил хийхэд 3 том ур чадвар буюу гурван том шаардлага байлаа гэхэд хамгийн чухал шаардлагыг хангасан хүнийг ажилд аваад үлдсэн 2 шаардлагыг хангахуйц хоёр freelancer буюу чөлөөт ажилтныг хөлс өгөөд ажиллуулчихдаг. Ингээд нэг хүн нухаад удаж байснаас 3 хүн нийлээд хийхээрээ илүү бүтээмжтэй хурдан хийгээд дууусгачихдаг байх жишээтэй.

    Ярилцсанд баярлалаа. Чуулган дээр тавигдах илтгэл, кэйсүүд дээр илүү дэлгэрэнгүй танилцуулагдах байх. Аравдугаар сарын 15-нд болох Хүний нөөцийн чуулганд амжилт хүсье.


    https://www.facebook.com/inhrMN/

    Эх сурвалж: NTV.mn
    #HRDAY2018 #YGeneration #ШинэҮеийнхэнХөгжлийнХөтөч